應(yīng)該不叫“差異”，而是“差距”。國(guó)外同行對(duì)技術(shù)研發(fā)的側(cè)重和深入不用多說(shuō)，應(yīng)該說(shuō)至少了二、三十年。有人說(shuō)洗滌設(shè)備行業(yè)技術(shù)更新慢，但如果你去感受一下德國(guó)凱尼基莎的“壓榨式”洗衣龍和“柔性”槽燙，或者日本朝日的“多氣流”烘干機(jī)技術(shù)的突破性發(fā)展，就會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)。這是不下大功夫就沒(méi)法實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)這就是一個(gè)民族的魂！

除了洗滌設(shè)備技術(shù)本身之外，國(guó)外企業(yè)的顯著的特點(diǎn)還表現(xiàn)在“專(zhuān)業(yè)細(xì)分”和“規(guī)模生產(chǎn)”兩個(gè)方面，有專(zhuān)業(yè)化才會(huì)有規(guī)?；?，有規(guī)?；蜁?huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是因果關(guān)系。國(guó)外經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，干洗企業(yè)與水洗企業(yè)互不相容，一個(gè)企業(yè)不會(huì)同時(shí)生產(chǎn)；甚至干洗設(shè)備與后整理設(shè)備也是分品牌進(jìn)行專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)。水洗設(shè)備也細(xì)分了三大類(lèi)別獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，包括：重型，主要針對(duì)成套自動(dòng)化洗衣廠(chǎng)市場(chǎng)；中型，主要針對(duì)機(jī)構(gòu)洗衣房市場(chǎng)；小型，主要針對(duì)商用或投幣洗衣店市場(chǎng)。水洗設(shè)備除重型設(shè)備外幾乎均為半自動(dòng)流水線(xiàn)批量生產(chǎn)，用技術(shù)和規(guī)模持續(xù)保持著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。還有許多專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)烘干機(jī)，熨平機(jī)或折疊機(jī)的企業(yè)，即便是有一些綜合性的品牌洗滌設(shè)備，只要注意觀(guān)察，其實(shí)它真正生產(chǎn)的只是一些核心產(chǎn)品，其它往往是由貼牌組成，或者通過(guò)收購(gòu)分散在各地的獨(dú)立企業(yè)組成。意大利的干洗設(shè)備也是通過(guò)組成企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)行集中自動(dòng)化生產(chǎn)，從而在全球獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就是他們?nèi)斯こ杀倦m高，但中國(guó)制造還很難對(duì)其形成威脅的主要原因之一。

由于國(guó)內(nèi)洗滌設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻較低，近年來(lái)更迭出現(xiàn)了不少的企業(yè)，據(jù)說(shuō)現(xiàn)在已有一、二百家之多，這對(duì)一個(gè)總量只有十多億的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)有些不正常。許多企業(yè)老板是能工巧匠出生，都能在前期依靠低成本策略完成一定的原始積累，隨著規(guī)模的擴(kuò)大又都會(huì)不自覺(jué)地進(jìn)入到幾大系列和大小規(guī)格齊上的境地，后可能會(huì)受市場(chǎng)、資源和技術(shù)瓶頸制約陷入發(fā)展的困境，要么維持，要么縮小，構(gòu)成了一種循環(huán)的怪圈，畢竟，簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能與持續(xù)創(chuàng)造客戶(hù)是兩回事。日本當(dāng)年趕超國(guó)際先進(jìn)水平只用了十多年時(shí)間，但我們現(xiàn)在二十年過(guò)去了，資源還是在這樣不斷地被重復(fù)和攤薄，產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，很少有洗滌設(shè)備企業(yè)能夠形成具有鮮明特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以，我認(rèn)為中國(guó)水洗設(shè)備企業(yè)要發(fā)展壯大只有兩種方法：一是專(zhuān)注，二是創(chuàng)新。